أريد أن أعرف كل شيء

التخطيط الاستراتيجي

Pin
Send
Share
Send


ال التخطيط الاستراتيجي هو تطوير وتطوير وتنفيذ الخطط التشغيلية المختلفة من قبل الشركات أو المنظمات ، بقصد تحقيق الأهداف والغايات. يمكن أن تكون هذه الخطط قصيرة أو متوسطة أو طويلة الأجل.

الخطط الاستراتيجية لها بعض الميزانية المتاحة ، لذلك من الضروري تحديد الأهداف المراد تحقيقها بشكل صحيح. خلاف ذلك ، قد لا يكون المال كافياً لتحقيق الأهداف وفشل التخطيط الاستراتيجي.

التخطيط الاستراتيجي نظام الإدارة ينشأ بين عقود من '60 و '70 ، مع التغيرات في القدرات الاستراتيجية للشركات. ال إدارة أو إدارة بدأت في المطالبة تخطيط المهام التي يتعين إنجازها ، مع مدير قام بتحليل كيفية وتوقيت تنفيذها.

من ناحية أخرى ، فإن الوقت الفاصل بين استثمار السلعة وإدخالها إلى سوق بدأت تقصر ، مع دورة حياة قصيرة بشكل متزايد من المنتجات. لذلك ، أصبح التخطيط الاستراتيجي وجهًا أساسيًا للشركات في بحثهم عن قدر أكبر من التنافسية .

وبهذه الطريقة ، التخطيط الاستراتيجي متخصص في ما يجب القيام به ( استراتيجيات ) تحقيق الأهداف المتوخاة وفق الفرص والتهديدات التي تقدمها البيئة.

في هذا المعنى ، من المهم أن جميع الناس يمكن للإدارة المرتبطة تطوير معارفهم وفهم احتياجات الشركة تمامًا ، بحيث يتيح لهم التخطيط الاستراتيجي التفاعل مع عالم ديناميكي دائم التطور.

أنواع الخطط الاستراتيجية

يمكن أن تكون الخطط الإستراتيجية للشركة قصيرة أو متوسطة أو طويلة الأجليعتمد بشكل صارم على حجم الشركة لأن التخطيط يستجيب لمقدار الأنشطة التي يجب أن تنفذها مختلف أجزاء الشركة ، والتي تنقسم عادة إلى تسلسل هرمي يتراوح بين المستويات الأدنى والمستويات الأعلى. من الضروري أن يتم تحليل هذه الخطط ، قبل تنفيذها ، بعناية وأن الأهداف المرجوة لتحقيقها يتم تتبعها بشكل مناسب من أجل الاستفادة من الموارد المالية على استعداد لذلك.

على الرغم من أن خطط الإستراتيجية عادة ما تكون دقيقة ويجب أن تصبح فعالة في وقت معين ، إلا أن نتائجها يتم الحفاظ عليها بمرور الوقت ، حيث أن التغييرات في بيئة الأعمال مستمرة ؛ ولهذا السبب يقال إن التخطيط الاستراتيجي ينتمي إلى عملية مستمرة ويجب دعمه بإجراءات تم تطويرها من أجل تمكين الأداء الجيد لهذه الخطط.

ومع ذلك ، من المهم أن نلاحظ ذلك التخطيط الاستراتيجي لا يحاول اتخاذ قرارات تتطلع إلى المستقبل، ولكن الاستجابة لبعض مشاكل الحاضر ؛ لذلك ، ليست مسؤولة عن التنبؤ بالمبيعات المستقبلية ولكن عن حل المشكلات الحالية التي قد تكون مرتبطة بها. نتيجة لذلك ، يتعين على جميع الشركات مراجعة التخطيط الاستراتيجي سنويًا ووضع خطط جديدة لحل تلك النزاعات التي قد تؤثر على الحاضر ؛ أيضا سنويا يجب عليهم مراجعة الأهداف للتركيز على مطالب كل مرحلة.

كما أعرب عنها مختلف المتخصصين ؛ إنها عبارة عن مجموعة من الخطط الوظيفية التي يتم فيها استثمار ميزانية معينة والتي تركز على توجيه الشركة في وقت معين مع مراعاة مواردها والبيئة التي تطورها لتحقيق الأهداف المخطط لها.

وأخيرا ، من المهم أن نلاحظ أنه قبل تنفيذ أ برنامج التخطيط الاستراتيجي من الضروري أن يكون لدى جميع الأطراف التي ستشارك فيها الأهداف التي يتوقع تحقيقها والطريقة التي ستعمل بها. يتم عادةً تقديم مستند مكتوب به كل ما تتوقعه الشركة من هذا البرنامج وما هي التوقعات التي وضعتها على كل جزء.

Pin
Send
Share
Send